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Subjektorientierte Schulung von Mitarbeitern
Eigenschaften von Mitarbeitern
Systematisches Beurteilen von Mitarbeitern
I.O. BUSINESS. Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitern
Definition Projektorganisation 12.1 Einstellen von Mitarbeitern
Entsendung von Mitarbeitern nach Australien: Visaoptionen
Trennung von Mitarbeitern: Abschied mit Anstand
Schwieriger Change bei Mitarbeitern
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Anti-Terrorlisten-Screening bei Mitarbeitern
Mit motivierten Mitarbeitern zum Erfolg
Soziale Kompetenz: Vom Umgang mit Mitarbeitern
7Wichtige Lektionen. Vom Umgang mit Mitarbeitern
Informationen zu Preisen bekommen Sie bei unseren Mitarbeitern im Service
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Teil I: Führung: Basiswissen und Perspektiven Teil II: Führung der eigenen Person Teil III: Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter Teil IV: Führung und Arbeit in Gruppen Teil V: Personalentwicklung und Personalpolitik Teil VI: Organisationsstrukturen und ihre Veränderung Teil VII: Das gesellschaftliche Umfeld Stichwortverzeichnis Verzeichnis der zitierten Literatur
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Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte. Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen. Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen. Personalmanagement Führungsaufgabe HR-Experte Führungskraft Führungsfunktion Rosenstiel Regnet Domsch
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