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Subjektorientierte Schulung von Mitarbeitern
Eigenschaften von Mitarbeitern
Systematisches Beurteilen von Mitarbeitern
I.O. BUSINESS. Beurteilung des Erfolgs von Mitarbeitern
Definition Projektorganisation 12.1 Einstellen von Mitarbeitern
Entsendung von Mitarbeitern nach Australien: Visaoptionen
Trennung von Mitarbeitern: Abschied mit Anstand
Schwieriger Change bei Mitarbeitern
Umgang mit schwierigen Mitarbeitern
Anti-Terrorlisten-Screening bei Mitarbeitern
Mit motivierten Mitarbeitern zum Erfolg
Soziale Kompetenz: Vom Umgang mit Mitarbeitern
7Wichtige Lektionen. Vom Umgang mit Mitarbeitern
Informationen zu Preisen bekommen Sie bei unseren Mitarbeitern im Service
XX, 890 S. Ill., graph. Darst. 170 mm x 240 mm |
| Book / Working Paper |
| Sammelwerk ; Collection of articles of several authors ; Handbuch ; Handbook |
| German |
Literaturangaben Gb. : EUR 79.95 |
| 978-3-7910-2060-0 ; 3-7910-2060-9 |
| Personalwesen ; Unternehmensführung |
ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: //www.econbiz.de/10001724872
Teil I: Führung: Basiswissen und Perspektiven
Teil II: Führung der eigenen Person
Teil III: Der Vorgesetzte und sein Mitarbeiter
Teil IV: Führung und Arbeit in Gruppen
Teil V: Personalentwicklung und Personalpolitik
Teil VI: Organisationsstrukturen und ihre Veränderung
Teil VII: Das gesellschaftliche Umfeld
Stichwortverzeichnis
Verzeichnis der zitierten Literatur
| 11.09.2020 |
| deutsch |
| 180 x 57 mm |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Personalwesen |
| Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Arbeitgeberattraktivität • Arbeitsbeziehungen • Arbeitsformen • Arbeitsgruppen • Arbeitsrecht • Betriebsrat • DOMSCH • Einarbeitung • Erika Regnet • Führung • Führungsaufgabe • Führungsfunktion • Führungskraft • Führungskräfte • Führung und Organisation • HR-Experte • Human Capital Management • Integration von Flüchtlingen • Interkulturelle Teams • Lutz von Rosenstiel • Management • Michel E. Domsch • Mitarbeiterauswahl • Mitarbeiterbefragung • Mitarbeiterführung • Personalarbeit • Personalcontrolling • Personaleinsatz • Personalentwicklung • Personalmanagement • Personalplanung • Personalpolitik • Personalwesen • Planung • Qualifizierung • regnet • Rosenstiel • Zusammenarbeit • Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat |
| 3-7910-4530-X / 379104530X |
| 978-3-7910-4530-6 / 9783791045306 |
| Neuware |
| Haben Sie eine Frage zum Produkt? |
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Jede Organisation bedarf der Führung. Die Qualität des Führungsverhaltens aber schwankt von Führungskraft zu Führungskraft, von Unternehmen zu Unternehmen. Dies hat nicht nur kurzfristige Auswirkungen auf tägliche Arbeitsergebnisse, vielmehr werden auch Motivation und Qualifikation der Mitarbeitenden beeinflusst, die als strategische Wettbewerbsfaktoren anzusehen sind. Gleichzeitig stellen Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft neue und erweiterte Anforderungen an Führungskräfte.
Dieses Handbuch hilft Führungskräften und HR-Experten, ihre Führungsaufgaben zu erfüllen und auf neue Entwicklungen angemessen zu reagieren. Es gibt zudem wertvolle Hinweise für Lehre und Forschung an Hochschulen, in Weiterbildung und Beratung. Die wichtigsten Führungsfunktionen werden anschaulich erläutert und mit vielfältigen Hinweisen aus der Praxis veranschaulicht. Dabei umfasst das Themenspektrum den gesamten Mitarbeiterzyklus von der Mitarbeitergewinnung und -auswahl über Onboarding, Qualifizierung, Motivation und Beurteilung bis zu Personalentwicklung, internationaler Zusammenarbeit und rechtlichen Fragestellungen.
Die vollständig überarbeitete und ergänzte Neuauflage führt die bewährte Grundkonzeption fort und berücksichtigt aktuelle fachliche Weiterentwicklungen.
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